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黄陵矿业:新平台激发大效能
发布时间:2020-11-04 10:04:40 来源: 作者:何明伟 权春晖 点击:

代储代销品种从2000种增加到4000种,代储资金由800万增至6000万,库存从将近1个亿降至不到3000万,领料时间从两三天降至1分钟,2018年在陕煤集团建成首家并投入使用……这些都和一个地方息息相关,你们知道是哪里吗?

区队库房、物资超市、物流中心,大家给出了这样或那样的答案,不卖关子了,揭开谜底,它就是刚刚过完两岁生日的井口物资超市,接下来就让我们一起,去看看它这两年是如何“生活”的吧!

1分钟,效率得到大提升

“您好!我来领料。”一号煤矿综采队一队领料员明利文穿着井下工作服,站在物资超市领料窗口前,要赶在下井前领好工作急需的截齿。

窗口的另一边,超市工作人员姚颖迅速打开西煤云仓系统,用手中的巴枪直接对准该物资的二维码,确认好该物资的规格型号、价格、供应商和货位号后,向职工直接办理“一键出库”。

系统自动默认该区队领料物资所需的详细信息后,直接打印出库票据,流程结束后,该工作人员转身径直走向领料物资所在货位。

“过去一线区队需要的常用材料,要提前报计划、再到物资管理中心仓库领用,计划多就造成区队积压物资多,计划少可能就影响正常使用。现在好了,物资超市实现一站式配送,各区队班组根据需要随用随领,有效降低了物资仓储、减少积压闲置,也优化人力资源。”一号煤矿供应部部长井振强说道。

据了解,经过反复测试改进、对系统优化升级,完全实现了预期功能,特别是一键领料功能,让原先冗繁的出入库流程缩短到秒级,准确率为百分之百;网上下单领料功能,将过去先开票、再审批、后领料的方式直接改为先行集中审批后直接领料的方式,使过去繁琐的领料程序大大简化,极大地提高了工作效率。 

4000种,代储代销增活力

创新是激发企业发展活力,实现降本增效的根本所在。传统的物资储备模式是先采购再入库储备,这种模式势必要占用企业较多的流动资金,还存在物资积压报废损失风险。

占地480平方米,60余家供货商直接供货,材料配件满足矿井生产需要,24小时零距离服务,随用随领,二号煤矿“井口超市”发生的变化让矿工师傅们感觉贴心。

井口物资超市的建立让物资采购回归市场化运营,简化了物资采购流程和供需,物品涵盖了煤矿目前所需的所有常用材料、小型设备、紧固件和易损件,避免了传统物资采购缺少选择性、竞争性的缺陷,在成本控制和供给方面都具有一定的优势。

“2018年上半年,寄售物资实物储备2000种,寄售库存2000万元, 降低了采购资金2426万元。2019年,寄售物资实物储备3000种,寄售库存3500万元, 降低采购资金3600万元。2020年上半年,寄售物资实物储备4000种,储备资金占用6400万元,降低了采购资金2800万元,降幅43.75%。”公司副总工程师、机电部部长袁建平翻看这几年的工作台账,一组组数据清楚的记录着物资超市的变化。 

3.0时代,实现管理再升级

“自建成陕煤首家物资超市以来,公司各矿井的库存储量逐步减少,材料成本‘闸门’得到有效控制,也让我们有效掌握各矿井材料使用实际情况,为强化物资管理工作提供了坚实的保障。”公司副总经理刘建伟谈到物资超市变化时说到。

在办公室里,机电部业务主管权春晖熟练地操作着电脑,打开西煤云仓管理平台,介绍着各矿井的物资库存及消耗情况,也可以处理和审核各单位的物资采购。

入库物资全部编码管理,出库物资一键操作,月底盘点自动生成,最主要的是实现线上线下随时发货,自使用以来物料消耗和各类数据统计一目了然,实现日清日结,通过2年的发展,实现了由传统管理向人工智能化、智慧化管理的升级,正式迈入物资管理3.0时代。

“自从物资超市运行以来,二号煤矿库存金额从物资超市建设前的1500余万元下降至目前的700多万元;运营首月消耗物资金额达到144万,运营至今,总消耗物资达到5500万元,平均每月消耗物资229万元,今年上半年消耗物资1143万元,平均每月消耗物资190万元。”二号煤矿物资超市管理员谈到其发挥的作用时激动不已。

谈到下一步物资超市建设工作时,袁建平说到:“今后一段时期,公司将按照智慧化矿区总要求,加大智慧化仓储建设力度,升级完善现有的物资采购平台,实现人工操作到自动化操作的转变,让科技成为降本增效的新引擎。”(何明伟 权春晖)

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